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对领导 了解领导的沟通风格。 别不屑于拍马屁，人人都喜欢听好话，你领导也不例外。 领导安排的事情要第一优先处理，并及时反馈，如出差的时候到了目的地让领导知道你到了。 给领导汇报要出选择题，而不是问题!领导喜欢部下反应问题时同时提出过个方案供他选择。 领导讨厌部下问直接怎么办或只提供一条路没有选择。 部下说”我以为“，”我知道“，不经请示擅自做主捅了漏子不可收拾，出了问题推卸责任，说”我以为“的词语换成”我错了“。 他也喜欢部下提供有效的反馈信息是同时提出自己的建议。 站在领导和公司的角度看问题。 领导喜欢你能随时报告你的工作进度，不喜欢倚老卖老，埋头做事却什么都不讲。 领导不喜欢自以为是，自持功高，拉帮结派要挟领导。 绝对不要猜测领导的想法，因为你无法达到领导的思维层次。 与领导沟通有错就认，不要辩解,不要犯同样的错误。 与领导沟通时那上笔纸记录。 与领导沟通前设想他会有的疑问，提前准备答案。 让领导的话只说一遍。 你要绝对相信领导的要求总是合理的，领导说的就算错了也要坚决执行，因为你无法完全清楚领导的全盘计划。 满足领导的业务需求的同时，你得考虑他的感情需求。 不要对领导说”应该“，”不应该“，你应该改用”建议“。 工作需要改进的地方自己提前交代，不要等领导说出来。 对下属 安排下属做他们擅长的事情。 向下属解释分派的工作，令他有全面的理解，并引起他对这项工作的兴趣。 分派工作时给与下属所需的资料，由他来决定处理的方法。 分派工作时定出完成工作的时间表的工作标准。确定下属完全明白要求。 关注下属的优点，充分的利用下属的有点而非克服缺点。 绝对不要试图改变下属的性格与特点。 在他发错前提前纠正，别等着他都错了才去骂他“你个蠢蛋“。 不到不得已，绝对不要用上你的职位权利来让下属被迫听你命令，正确的方式是以个人魅力让下属跟你。 就算下属错了，指出错误也是需要艺术的说法，不能开口就提问题，尽量先说他值得赞赏的地方，然后在说某某地方还需改进…一样以来下属自信心不会受到打击。 下属的生活问题也是需要多关注关注的，要不然说不一定那天他就跑去跳楼或者跑幼儿园去了。 定期请下属吃饭，喝了酒心里话才会说出来，才能更好的融合团队。 员工一般非为四种： “态度好能力差” – 在领导看来，这种更有培养前途，所以这说明态度好的人才容易当官 “能力差态度差” – 这种人建议干掉，但干掉也得要有“艺术”不然又一个跑房顶或者幼儿园去了 “能力好态度差” … 继续阅读 →

1、最小复杂度。设计的手艺好目标就是要复杂度最小，避免作出“聪明的”设计，因为“聪明的”设计常常难以理解 2、易于维护。 易于维护意味着在设计时为做维护的程序员着想。 3、松散耦合。松散耦合意味着在设计时让程序各个组织称部分之间的管理关系最小。通过应用类接口中合理还凑向、封装及信息隐藏等原则设计出相互关联尽可能小的类。减少关联也就是减少了集成、测试和维护时的工作量。 3、可扩展性。可扩展性是只可以增强系统功能而无须改变底层结构，可以改变某一个方面功能而不影响其他部分。 4、可重用性。可重用意味着代码可以在其他系统的组成部分中重复使用，降低整体的成本和提高生产效率。 5、高扇入。高扇入就是说让大量的类是有那个某个给定的类。这就是意味着设计出的系统很好的利用较低层次上的工具类。 6、低扇出。低扇出就是让一个类里少量或者适中的使用其他的类。高扇出说明了一个类使用了大量其他的类，因此可能变得过于复杂。 7、可移植性。可移植性是说应该设计的系统很方便的移植到其他的环境中。 8、精简性。精简就意味着系统没有多余的部分。这样有利于后面的单元测试。 9、层次性。层次性就意味着尽量保持系统各个层次保持可分解，使你能在任何层面观察系统。 10、标准技术。一个系统所依赖的外来的，古怪的东西越多，别人在第一次想要理解它的时候就越头痛。尽量使用标准化，常用的方法，让整个系统给人一种熟悉的感觉。